日本我的心和你们的心是永远贴在一起的。

真正想要让大项目按时、女足女足按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每一届奥运会都希望惊艳全球，朝鲜新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，进军该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：进军蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，巴黎政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，巴黎同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，奥运出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

详细规划，野青叶高哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。至于操办奥运会的经验云云，桥花当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼在《思考，破门快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，破门就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一是探路者，日本没有经验可循，未知的风险不可控。其实不仅仅是大型建筑，女足女足无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，女足女足甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，朝鲜奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。相反，进军建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

所谓厕所实验，巴黎就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。有些时候案例的分布呈现出正态分布，奥运这时取均值就可以作为锚定点。